経営支援、経営改善の専門部署です
「人と事業を動かすための潤滑油」が不足していませんか？
支配型から自主型への経営革新を“組織の潤滑油”となって
支援いたします
・「恐れや義務感」で行動⇒「やりたい気持ち」で行動
・言われてから行動⇒言われる前に行動
・言われたとおりにする⇒工夫できるところは工夫する
・経営者の機嫌をきにする⇒自分がやるべきことに集中する
・役割や指示内容だけに集中⇒経営者の示すビジョンを意識
経営者が戦略を決める。実行するメンバーが戦術を決める。
だから行動が変わっていく。
各メンバーが
「決めたことを実践」 「やったことを検証」 「新たな仮説づくり」この繰り返しが組織をより強固にしていくと考えています。
「未来創造型経営支援室」とは？
お客様の経営改善や経営支援に特化したコンサルタン ト専門部署です。税理士法人杉浦経営会計事務所は、税務指導等とは別に、お客様の経営体質強化を支援する専門部署を立ち上げ、お客様の経営改善や経営支援を行っております。この経営支援に特化した部署では、「ありたい未来を創造し、目標を明確にする」ための中期5ヵ年の経営計画を立案する「将軍の日」を最初の入口としております。この「将軍の日」の良さは自社に「仮説・実践・検証」（PDSサイクル）の経営サイクルの考えを根付かせていくきっかけになることです。
「未来創造型経営支援」が経営者様と一緒に目指すもの
未来創造型経営支援が行う具体的な内容
ちょっと難しい言葉がでますが、きちんと説明します。
経営計画・目標達成を支援することの総称を、会計業界では「MAS監査」(マスカンサ)と呼びます。
MASとは、Management(マネージメント) Advisory(アドバイザリー)Service(サービス)の略称です。当事務所では、MAS監査の専門部署「未来創造型経営支援室」を立ち上げました。そして、お客様へ提供するサービスを「セコンドサービス」「SSPIT（エスエスピット）」と名付けています。私たちは、経営計画を軸とした「経営サイクル」の「確立」と「運営」を支援し、目標達成できる経営体質づくりへ導くための経営サポートを行います。
結局、何が言いたいかと言いますと…
未来創造型経営支援室の経営支援を導入企業約8割が黒字化
してるってことなんです！
