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未来創造型経営支援室
熱血応援SSパッケージ
私たちに24ヶ月ください
理想のありたい姿に近づけてみせます
もう一人で悶々と悩むのはやめにしましょう
人類は
なぜ月に行けたのか？
ロケット理論
①明確な目標があったから
②方法論の具体化ができたから
③軌道修正の仕組みがあったから
経営に当てはめてみると・・・
①将来構想
中期経営計画
「将軍の日」に10点満点の会社の理想の姿を描き、達成を目指す成果を明確にします。
②アクションプラン作成（目標設定）
単年度計画
経営計画発表会
③SSPIT（作戦会議）
毎月第〇週◇曜日と決めた日にご来所いただき、SS担当者と進捗確認や目標達成のための行動計画を明らかにします。
未来創造型経営支援室のセコンドサービスとは
"経営計画・目標達成"を支援することの総称を会計業界ではMAS監査と呼んでいます。
MASとはManagement Advisory Serviceの略称です。MAS監査は目標が達成できる「経営体質」を構築するために、経営計画を基軸とした「経営サイクル」の「確立」と「運営」を支援する経営サポートです。税理士法人杉浦経営会計事務所では、MAS監査の専門部署を「未来創造型経営支援室」と呼び、所内では、別称「セコンドサービス」または「SSPIT（エスエスピット）」と呼んでいます。
月例会議SSPITにおける作戦会議とは？
1年間を4半期に分け重点項目の明確化によりズレを確認修正しながら目標達成体質強化へ
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