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共同将軍の日
だからこそ
できること

・当事務所以外の会計事務所の顧客も含めて最大6社限定で開催。参加者同士が刺激し合える空間で「自社の経営」に向き合える機会が作れます。

・普段の現場を離れ、日常とは違う空間で「本当はどうしていきたいのか?」といった自社の未来を真剣に考えることができます。

・MAS監査プランナーとマンツーマンで、専用のシミュレーションソフト使用し、より実効性の高い経営計画書の作成ができます。

受講者の声

出典:日経トップリーダー内あんしん経営をサポートする会クライアント紹介より

経営計画の立案で成長の阻害要因が明らかに
社長として自信がつき、迷わず決断できるようになった

綿密なシミュレーションで、受注は減ってもサービス内容の見直しで利益が確保できると判断。年数回の発表会で社員にも経営意識が芽生えた。 (IT企業)

将軍の日の受講をきっかけに事業再構築を決断
経営計画に基づき効率経営を追求

MAS監査の導入費用について当初は正直に言って高いと感じましたが、今ではそれ以上の価値を持ったサービスだと実感しています。(クリーニング業)

新事業進出に5カ年の経営シミュレーションを実施
海図を持って船出をする安心感

いくつものセミナーに参加しましたが、それらに比べて実践的な内容でした。給与や福利厚生、教育訓練費を含めて検討できるのは本当にありがたい。「先行管理」という意識が社内にも浸透しつつあります。 (産業廃棄物処理業)

こんな会社に成長できます

①トップが明確な「経営理念・経営目的」を示すことができる

②社員が展望を持てる「経営ビジョン」がある

③経営ビジョンを実現する「戦略・戦術」が具体化されている

④達成管理のための「経営サイクル(PDCA)」の仕組みがある

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あなたの会社も、
こんな状況になっていませんか?

将来の資金や後々の

コスト回収の

イメージがわからない

設備投資

仕事さえしていれば

お金に困らないと

思っていた

財務体質

売上があるのに

支払い時期は

毎月苦しい

資金繰り

後継者の考えや

思いの本音を

知りたい

事業承継

丸1日かけてリアルな計画を立てる

経営する目的

「なぜ経営するのか」という根本目的を確認

経営理念・中期経営目標

会社の存在意義、達成するべき目標を明確にする

当期経営目標

当期目標を設定し、今やるべきことを明確にする

自社分析

自社の強み・課題を明確にするため「定性分析」をする

数値計画作成

設定した目標に向かって進むための道筋を構築

企業の目標達成要件

正しい目標設定と、正しい達成手段、正しい経営管理体制の必要性を確認

日程

対象者

経営者または経営幹部 (同席者として1社3名まで 参加可能)

場 所

名古屋駅周辺

時 間

10:00~17:30(昼食付)

日 程

①~④のいずれか1日

① 2025年3月26日(水)

② 2025年4月21日(月) 

③ 2025年5月20日(火)

④ 2025年6月23日(月)

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会 費

通常価格 110,000円(税込)のところ

​共同開催特別価格 55,000円(税込)

※2人目から一人 5,500円(税込)

※​完全返金保証付き:内容にご満足いただけない場合は全額返金保証

申し込み方法・連絡先

いずれかの方法でお申し込みください。

・右記の二次元バーコードを読み取り、申込みフォームから申し込む

・電話で申し込む(フリーコール 0120-934-399 土日祝を除く9:00~17:00

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