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こんな会社に成長できます
・経営トップが明確な「経営理念・経営目的」を示すことができる
・社員が展望を持てる「経営ビジョン」がある
・経営ビジョンを実現する「戦略・戦術」がある
・達成管理のための「経営サイクル(PDCA)」の仕組みがある



丸1日かけてリアルな計画を立てる
・経営する目的(講義)
「なぜ経営するのか」という根本目的を確認
・自社分析(実習)
自社の強み・課題を明確にするため「定性分析」をする
・経営理念・中期経営目標(実習)
会社の存在意義、達成するべき目標を明確にする
・数値計画作成(実習)
設定した目標に向かって進むための道筋を構築
・当期経営目標(実習)
当期目標を設定し、今やるべきことを明確にする
・企業の目標達成要件(講義)
正しい目標設定と、正しい 達成手段、正しい経営管理体制の必要性を確認








