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こんなお悩みありませんか？
中期経営計画を立てたものの、実行に結びついていない
社員に計画を伝えても動きがバラバラになってしまう
1年後の数字や資金繰りの見通しが不安
「売上を増やしたい」だけで、具体的な戦術が見えていない
単年度計画がないと、目標は“絵に描いた餅”になりがちです。
経営者の頭の中にある理想を、社員が理解し行動できる“実行計画”に変えることが必要です。
単年度経営計画立案 1日の流れ
・経営する目的（講義）
「なぜ経営するのか」という根本目的を確認
・オープニング
前期総括、中期5ヶ年計画立案（将軍の日）の振り返り
・数値計画立案
売上分類の確認、売上計画、人件費計画、経費計画
投資等計画、借入計画、帳票説明、本命計画作成
・行動計画作成
行動計画→月次で具体的な行動内容の立案
・クロージング
経営計画発表会に向けて
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