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こんなお悩みありませんか？
月次報告をしても、次にするべき行動がわからない
採用・育成・人事定着など“ヒトの課題”が経営に影響している
売上や利益の波を、どこから改善すべきかわからない
ＣＡＰに隠された思いとは
月に一度のＣＡＰ会議で、経営を止めない・迷わない。
Ｃ：Check（振り返り）・・・Communication（対話）、Create（創る）
数字を通じたコミュニケーションで現状を共有し、新しい発想を生み出し、
Ａ：Action（行動）・・・Alignment（方向を合わせる）、Accelerate（加速する）
チームの方向をそろえ、行動を加速し、
Ｐ：Plan（計画）・・・People（人を動かす）、Progress（前進）
人を動かし、確実に前へ進む。
ＣＡＰ会議で得られる3つの成果
・経営の現状を「見える化」
売上・利益・人材などの数字を整理し、今の立ち位置を共有。
・次の行動が「明確化」
改善ポイントと優先課題を一緒に整理し、“行動の言葉”に変換。
・社長の考えが「チームに伝わる」
方針と数字を連動させ、現場に“伝わる経営”を実現。
ＣＡＰ会議の流れ（毎月1回 120分）
・Step1「Check」
月次データ・数字・現状状況を一緒に点検
・Step2「Action」
改善・強化が必要なポイントを明確化
・Step3「Plan」
来月に向けたアクションプランを設定
必要に応じて「人材採用」「人材育成」「組織体制」など経営資源のテーマも扱います。
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